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現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克早就預(yù)言：21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至不是服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!在今天，這一切正在得到驗(yàn)證。商業(yè)模式的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略選擇重要的一環(huán)，也是企業(yè)成功與否的“兵家必爭(zhēng)之地”。

近年來(lái)創(chuàng)新的商業(yè)模式以前所未有的規(guī)模和速度改變著行業(yè)格局，眾多成功企業(yè)都是通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。說(shuō)到底，商業(yè)模式創(chuàng)新是為公司、客戶和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。全新的商業(yè)模式會(huì)取代陳舊的商業(yè)模式。

KTV行業(yè)發(fā)展至今，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多投資商、KTV高管都在思考KTV這個(gè)行業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新，離不開思維的轉(zhuǎn)變，最震撼的思維轉(zhuǎn)變就是出其不意，想別人沒(méi)有想過(guò)的，做別人不敢做的，所有這些往往與技術(shù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緊密相關(guān)，同時(shí)也要具備一個(gè)強(qiáng)大的具有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)。

目前，惹人注目的眾多KTV企業(yè)中的臺(tái)北純K，一家源自于最正統(tǒng)量販的臺(tái)灣錢柜血統(tǒng)，一家叱咤國(guó)內(nèi)娛樂(lè)業(yè)的酒吧大佬。這兩家的強(qiáng)強(qiáng)合作，雖然還不算上翻天覆地的創(chuàng)新，但是已經(jīng)開始給了這個(gè)行業(yè)注入新鮮血液，給沉悶呆板的量販?zhǔn)終TV帶了些許活力。

如果說(shuō)臺(tái)北純K的創(chuàng)新還僅僅是娛樂(lè)行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的微創(chuàng)新，那么最近風(fēng)頭正勁的唱吧麥頌則完全是一個(gè)跨界、跨域的整合創(chuàng)新，一家線上擁有億萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一家傳統(tǒng)中規(guī)中矩的量販?zhǔn)終TV，這兩家企業(yè)的碰撞產(chǎn)生了巨大的火花。再加上眾籌、O2O、迷你、互動(dòng)等吸引眼球的概念，無(wú)疑唱吧麥頌現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完美的閃亮登場(chǎng)。當(dāng)然，像唱吧麥頌這樣有著雄心大略的企業(yè)，創(chuàng)新只是走出了第一步，唱吧還有很長(zhǎng)的路要走，還有更多挑戰(zhàn)需要面對(duì)。KTV設(shè)計(jì)、量販KTV設(shè)計(jì)、夜總會(huì)設(shè)計(jì)、娛樂(lè)會(huì)所設(shè)計(jì)。

以上這些都屬于創(chuàng)新，包括現(xiàn)在出現(xiàn)很多整合式的創(chuàng)新，跨界的融合等，但是我認(rèn)為都還不算是顛覆式的創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新在KTV行業(yè)能走多遠(yuǎn)？我認(rèn)為現(xiàn)在才只是剛剛開始，更多的模式等著我們?nèi)?chuàng)造。

最近我一直在思考KTV行業(yè)能否也實(shí)現(xiàn)，“羊毛出在狗身上，讓豬買單”的免費(fèi)模式。相信答案是肯定的，這種模式相信也會(huì)很快出現(xiàn)。今天在這里通過(guò)拋磚引玉的方法提出這個(gè)問(wèn)題，是希望全行業(yè)的人士去思考！不久的將來(lái)，到店里唱歌免費(fèi)，甚至酒水免費(fèi)都將不會(huì)遙遠(yuǎn)。當(dāng)然這不僅僅只是消費(fèi)者的盛宴，投資KTV的老板們也會(huì)得到實(shí)惠。甚至KTV投資的燈光、音響、點(diǎn)歌設(shè)備，甚至裝修都不用老板掏錢了！

     文章來(lái)源：KTV管理咨詢    文章編輯：高思迪賽